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総合系ファームで組織改革やオペレーション改革を得意とするコンサルタント。 経営のエッセ…

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総合系ファームで組織改革やオペレーション改革を得意とするコンサルタント。 経営のエッセンス(戦略/組織/マーケ/人事etc…)を実例を用いて解説するnoteを目指しています。 長らく更新できていませんが、フォローして気長に待っていただけますと幸いです(2023年11月)

  • ケースで学ぶ経営学

    経営学を実在する企業事例を元に解説するnote集になります。 ① 8社の組織図から紐解く組織論 ② ソニーとトヨタから学ぶ日米コーポレートガバナンス 【今後のテーマ候補】 経営戦略、オペレーション戦略、マーケティング戦略、M&A、海外展開、デジタル、人事制度、会計指標、R&D/イノベーションetc…

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ソニーとトヨタから学ぶ日米コーポレートガバナンス

第２回は日米企業のガバナンス史についてソニーとトヨタの事例を用いながら解説しようと思います。 ※なお、本文の内容は私見であることをあらかじめ断っておきます。 本Noteは全５章からなり、第１章、第２章では日米でのコーポレートガバナンスの発展、第３章では日本企業のガバナンス改革、第４章、第５章ではガバナンス改革の先駆者であるソニーと日本型ガバナンスの維持に努めたトヨタにおけるガバナンス改革を解説しています。 ①アメリカにおけるコーポレートガバナンスの発展と株主主権主義「米国企

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    • 8社の組織図から紐解く組織論

      初回は組織論について実在する企業の組織図を用いて解説しようと思います。 ※なお、本文の内容は私見であることをあらかじめ断っておきます。 企業組織は①機能別組織②事業部制組織③マトリクス組織の３種に大きく分類されます。 ①機能別組織機能別組織とは、経営層を上位に研究開発や製造生産、営業販売、人事、経理、情シス、総務など業務内容を職能別に編成する組織構造です。事業毎に営業や生産部署を設けるのではなく、機能毎に業務を分担しているため、ナレッジが分散せず、効率的に専門性を高めるこ

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    ソニーとトヨタから学ぶ日米コーポレートガバナンス

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