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記事一覧
部下育成における現状の課題と理想について
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム8が作成した記事をご紹介します。
はじめに今回は
自社の強みと弱みを再発見 議論から見えたもの
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム7が作成した記事をご紹介します。
はじめに私たち
アクティブ・ワークが育てる多才な人財
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム6が作成した記事をご紹介します。
はじめに今回は
人財力アップについてマンダラチャートで考えてみた
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム5が作成した記事をご紹介します。
はじめに活動の
部門の枠をこえて若手と交流してみた
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム4が作成した記事をご紹介します。
はじめに全国で
現役エンジニアが語る会社の魅力を人事がまとめてみた
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム3が作成した記事をご紹介します。
はじめにこんに
役職者（チーフ）っていったい何をしているのだろう？
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム2が作成した記事をご紹介します。
はじめにほとん
現役社員が本気で考えた当社の強みと悩み
株式会社アクティブ・ワーク（以下、当社）では、「組織を越境してより良い会社に」をテーマに、同じ役職者同士が集まり組織を超えた活動を実施しております。
2024年4～9月の半年間、当社の役職者（チーフ）で8つのチーム分けで行い、各チームで部門やプロジェクトの枠を越えて同じランクの役職者（チーフ）で様々な活動・議論を行いました。
本記事では、チーム1が作成した記事をご紹介します。
はじめに本記事