ジョブズの黒い服は本当に効率的なのか
昨日の記事にコメントをいただきました。
ほんとそう。トレーニングなのです。
「決断」とは「決めて」「断つ」ことです。
何かやりたいと決めたら、それに不要なものは断つのです。あらゆる可能性から１つを選ぶ作業です。
断つのは勇気がいることです。怖いこともある。
だから、決断をしないことは、怖さからの回避でもあります。
決められないとき、というのは、選択肢が多いときでもあります。たくさんの選択肢のなかから、どれを選ぶか迷ってしまう。
上の記事では、決められない状態をバレーボールに例えてお話ししましたが、
選択肢が多いのは、アタックを打つときに
「打ち方をたくさん知っている」ということです。どのやり方を採用するか、迷っている状態。
自分の「決める感覚」がまだ鈍いのです。
だから、アタックがうまくなりたいなら、まずはどれか１つを試してみます。
試してみて、そのときの結果や自分の感覚を確認したら、また次を試す。
そうやって自分のしっくりくる感覚を確認していって「これに決めた！」と選んでいきます。
どれにしよう？と迷って、どれも試さないうちは、自分の感覚もつかめないし、アタックを打てるようにもなりません。
まずは、自分の感覚をつかむ実験だと思って行動していくこと。
行動していくことで「決める感覚」が育っていきます。
決められないのは、決めるために必要な材料が揃っていない、ということでもあります。
試していくことは、その材料を自分のために
揃えてあげる作業でもあるのです。
自分の感覚に鋭くなればなるほど、どんどん直感で選んでいけるので、結果的に決断のスピードは速くなります。
ですが、
最初から決断の速さを重視すると、感じることに蓋をして、ルーティン化してしまいます。
スティーブ・ジョブズが意思決定の効率化のために黒いタートルしか着なかった話は有名ですが、
それは、一見たしかに効率的だけれど、自分の決める感覚は鈍っていくやり方だと、私は思っています。
１つ１つの決断は、自分の感覚をつかむためにどれも等しく大切なもので、本来その決断に優劣はつけられないはずなのです。
優劣をつけて、決断を放棄することは、その部分に対する自分の感覚を、自ら閉じてしまうことになります。
速く正確に答えを出すのは、AIの仕事です。
人間はそもそも揺らぐもの。自然には揺らぎがあります。
そして人間は、機械では再現できない叡智のかたまりです。
自分の感覚を挟まず、機械的に物事を処理していくことは、人間が機械になろうとしていること。人間の素晴らしい叡智を使わないということです。
本当にそれを望むのでしょうか。
私はそれは、とてももったいないことだと感じます。
１つ１つを感じて決める作業は、慣れないうちは、たしかに時間がかかります。
でも、その「決める感覚」をつかんでいくことは、長い目で見ると、結果的に時短になるのです。
本当の効率化とは、自分の感覚を研ぎ澄ませた先にあります。
こちらの記事も、よかったらどうぞ。
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