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マネジメントアカデミー

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2022年1月からの新シリーズ。マネジメントにおける大事なポイントをワンフレーズでお伝えし、「それってただの正論でしょ?」という疑問に答えていきます。単なる理論に終わらせず、実践…
運営しているクリエイター

#1on1

カブトムシが死んだ日/マネアカ㉓

こんにちは! 今日もマネジメントについて、個人的に思うことを発信していきたいと思います。 …

やらせるのではなく、やりたくさせること/マネアカ㉑

管理職をしていると、自分がやりたいことではなくても、社長から言われてやらざるを得ない。会…

お前はどうしたいの?はもう古い。きっかけを与えるマネジメント/マネアカ⑳

メンバーの自律を促したい。 だからこそ、「お前はどうしたいの?」という質問を投げかける。 …

マネジメントの初めの一歩は聴くこと/マネアカ⑲

コミュニケーションの基本となる傾聴力。これからの組織のリーダーには、非常に重要なスキルだ…

マネジャーだってメモをとろう/マネアカ⑱

今日は当たり前の話をします。 部下との面談。1on1。対話をする際にメモをきちんと残していま…

厳しさと優しさのバランスとは/マネアカ⑯

マネジメントには、「バランス」というものが重要です。偏りがないこと。それが人・仕事を管理…

良いことは良いと言おう/マネアカ⑮

先日、久しぶりに上司にマネジメントをされました。 個人的にも嬉しかったことでもあったので、その上司が行ったマネジメントに関する僕の考察をお伝えしたいと思います。 渾身のプレゼンの結果詳細はお伝えできませんが、4月から新組織になり、ビジネス人生で初めて取り組むある企画の業務を行っております。レポートラインが執行役員になるのですが、始めに大まかなオーダーだけを聞かされ、3月中旬頃から検討を進めてきました。 作っては潰し、作っては潰し・・・。もう10回転くらい、これをやり続けて

上司だって、苦手と向き合うこと/マネアカ⑭

マネジメントにおいて、大事な考え方を発信するシリーズ。 本日はタイトルの通り、上司として…

部下を従えているのではない。部下に支えられている。/マネアカ⑬

多くの上司が勘違いをしています。 上司は部下よりも偉いのか? 声を大にして言います。そん…

キャリアを後退させるな/マネアカ⑫

新年度を迎え、マネジャーや管理職の皆様は部下の新たな目標設定をする方が多いと思います。 …

メンバーの強みは見つけるのではなく、つくるもの/マネアカ⑪

マネジメントを行う上で、メンバーの強みを理解することが重要ということはどのマネジメントに…

部下の成長に修羅場体験が必要ってほんと?/マネアカ⑩

前回、成長するには成功体験は重要であることや、上司は自分の成功体験をメンバーに押し付けな…

自分の成功体験の押し付けはやめよう/マネアカ⑨

仕事を通じて成長するには「成功体験を積むこと」が大切であると言われます。確かに勝ちパター…

言葉にしなきゃ伝わらない/マネアカ⑧

どこかの恋愛アドバイスにようなタイトルですが、ビジネスに関する話です。マネジメントにおいて、「言葉にする」ということは非常に重要です。 上司と部下の関係性が構築されない・・・。 こんなことに悩んでいる人事の方も多いでしょうし、上司本人・部下本人で悩んでいる方は非常に多いと思います。 もちろん、要因はいろいろ考えられるわけですが、その1つに「相手に対して、自分の思っていることをきちんと言葉にして伝えていますか?」ということが今回お伝えしたいことです。 どういうことなのか